我在深圳的青葱岁月第1151章 互商相量 扯皮扯淡扯大谎

我心里暗暗地给Bill竖起了大拇指心想卧槽你特么和Kathy还真是一路人啊这都是什么什么啊？人家还捞你一笔呢？以我说啊你这想法还真够特么奇葩的啊。

你这个人我还不知道嘛和你打交道了那么久不敢说对你的认识深入骨髓了但说句知根知底还是绰绰有余吧。

奥这有了功劳都是你自己的但凡是出了点问题都是别人造成的也不找原因也不分析也不总结反正就是别人的错。

唉算了吧此时此刻我也懒得去揭你的伤疤了与我何干啊。

唉你们俩在这里一唱一和的想干嘛呢？ 呵呵呵明白了你们俩还真别当我是傻子我早就听不少人和我零零碎碎的说过了在大货喷涂期间你们既不派人去工厂监督也不严格的按照程序来走总是想当然地认为交给工厂就行了。

呵呵呵你这么干久而久之工厂自然就懈怠了思想上一放松了又没有那根弦抻着那后面无论出现什么样的后果都很正常啊。

当然了这也不能一棒子打死也要看看工厂的素质不能说客人不一天到晚的看着你了你就开始瞎搞了从而导致品质前后出现很大的落差。

根据我的经验这种工厂还是不多的之所以出现这种情况一定是双方的问题。

坦白的讲就算是出现了这种情况那作为客户你主动去和工厂沟通一下重申一下自己的要求毕竟工厂之前都做的很好啊现在把注意力提高点再次把质量提上去也是一件很简单的事啊。

我可以确定以及肯定得是英特利绝对没有这么干他们仅仅只是想在验货环节来掌控全局平时出了问题也不去当面深入的商讨并予以解决总想靠封邮件来解决那怎么能行呢？他们这样做的最大好处就是很简单啊只是人家不买你的账啊。

更关键的是这几个月来英特利公司人员的流动比较频繁像我之前招进来的那个Steven他也早就已经离职了前几天告诉我说他转行去了一家货代公司要是他在的话还可以对新进来的验货员进行一下系统的培训毕竟他也是我一手带出来的对英特利所有产品的质量掌控很有心得特别是在我的栽培下怎么样与工厂进行有效的沟通他掌握的很到位。

现在品管部门没有了大老知他们估计就只是把文件资料往新来的验货员跟前一丢说句按照这个要求来。

那诸位想一想作为一个新人首先要想的就是要怎么做才能坐稳自己的位置那自然就是非常严格的按照文件要求来了丁是丁卯是卯一点点的偏差都容不得。

当然了这么做从理论上来说总归是没有错的就算是事后有人追究起来哪怕是工厂提出了投诉那验货员说我对产品质量严格要求难道还不对吗？ 可是以我看来啊这还真不对呢要知道任何产品就算是机加工的也会出现不同程度的误差。

这也就是说对于怎么去判断一个产品的合格与否是有一个鉴定标准的那这个标准是什么？怎么来界定？就需要长时间的积累和对产品熟悉的程度以及对客户这边要求的深刻理解。

这几点别说英特利的验货员了就算是现在的Kathy和Albert也做不到的。

正因为如此在验货过程中但凡发现有那么一点两点凸点的或者有一处积粉的即使不厚在我看来属于可接受范围之内的也就放过了。

可是现在呢他们是一律的不管也不问地就直接给挑了出来然后死硬的要求工厂去返工。

这产品合格不合格能否接受我想工厂的那批人是有发言权的毕竟他们是从头跟到尾的啊他们就不明白了奥这之前明明都是可以接受的现在你们换了个人过来就不认账了那他们自然是不肯让步了啊。

可是英特利的验货员也有话说啊你看看这里有文件有明确的要求还有之前大货样的照片呢你看看这能一样吗？ 呵呵呵大货样自然是最好的产品了啊真的上了生产线有几个能做得和大货样真的一模一样啊？但是这么一说工厂还就真的被噎住了。

最后的结果呢就是与之前相比多出了30%的不合格品。

如果仅此一次倒也罢了可是你这每张订单都这么搞那工厂哪里还能受得了啊于是便坚决不接受这种验货方式他们也口头提出之前的验货要求和标注强烈要求验货员必须给予放行。

而验货员呢他自然是不敢应允啊于是便问跟单员是否可以。

呵呵这跟单员也是一个新人啊他也不敢开这个口子啊那只好反映给上面的主管主管再反映给经理经理也是新来的啊所以一路下来他们都研究不出个子丑寅卯来最后只好去找Bill可是要找Bill就得先过Kathy这关。

这要是平常的小事啊那Kathy肯定是求之不得呢可是这个事她平时根本就没有怎么参与啊根本就是一问三不知或者只知道一些枝枝叶叶。

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