职场小聪明第683章 职场小建议要多思考不能被人当枪使要从自己利益出发

在社会上不能人家说什么就做什么因为人家说的都是出于别人的利益考虑所以什么事都要自己考虑一下自己的利益是否符合否则就是给人家当枪使。

这段话背后所表达的是一种高度理性与自我保护意识的社会认知。

在经济学、博弈论乃至心理学中都有相关的理论可以支持这种观点。

下面我们将分别从经济学理性人假设、博弈论中的策略选择以及阿德勒个体心理学等角度对这段话进行深入分析。

? 一、经济学视角：理性人假设与机会成本原则 在主流微观经济学理论中有一个重要的前提叫做**“理性人假设”（Homo Economicus）**。

它认为每个人在做决策时都是出于自身利益的最大化目标： 人不会无缘无故地做对自己不利的事所有行为的背后都是成本与收益的权衡。

应用到现实中： ? 当别人建议你做某事时你需要思考：“这件事如果对他有利那对我呢？是否有隐藏成本？” ? 例如一个上司让你“加班加点”说这是团队精神。

但从经济学角度分析这可能只是用你的时间和体力为他的业绩背书——你承担成本他获得收益。

所以经济学上的建议是： 凡事要考虑自己的机会成本。

你用在帮别人的事上的时间失去了做更有价值事情的机会。

? 二、博弈论视角：战略互动与“被当枪使”的模型 博弈论强调个体在互动中的策略选择。

特别是在不完全信息博弈中个体往往不清楚对方的真实意图只能依据对方行为做出猜测。

“被当枪使”可以建模为“代理人-委托人博弈”或“替罪羊博弈”： ? 委托人（上级/同事） → 提供任务/建议目的是让你执行以规避自己的风险。

? 代理人（你） → 接受任务但如果不辨真伪、缺乏判断就可能承担风险甚至成为替罪羊。

核心概念：逆向选择与信息不对称 ? 在这种博弈中如果你盲从他人的建议就可能陷入**“道德风险”**（moral hazard）别人让你承担他们原本该承担的责任。

? 类似于经典的“乌合之众”现象表面上是集体合作实则有权力结构在操控利益分配。

博弈论的应对策略： 1. 信息审查：先弄清楚别人提议背后的真实动机。

2. 风险估计：一旦发现自己可能成为“代价承担者”就应当机立断退出或谈判分担机制。

3. 增强议价能力：如果你无法拒绝就要求更多补偿或回报避免长期被压榨。

? 三、阿德勒心理学视角：自我主张与不迎合 阿德勒个体心理学强调人的社会兴趣和自我价值感的构建但他也特别指出： “不被他人支配、不支配他人是人际关系中最健康的状态。

” 分析这段话： ? 别人让你做某事时并不一定是恶意但他们的建议往往是出于他们自己的角度或利益判断。

? 如果你没有判断能力总是迎合他人期望你会逐渐失去自己的立场、原则和价值感变成一个“为了别人而活”的人。

阿德勒认为健康的人格应该具备以下能力： 1. 分清“谁的课题”：这事是别人的责任还是我的？我有义务承担吗？ 2. 敢于拒绝：不因为怕冲突就妥协。

3. 承担自己的选择：不被操控也不操控别人。

阿德勒名言：“他人的期待不是我活着的理由。

” ? 四、案例分析：职场中的“枪使”博弈 假设你在职场中有同事怂恿你向上级提某个改革建议说“你说的话有影响力”。

但其实这个提议一旦失败代价你来承担收益他来分享。

如果你没有辨识力就会发生以下结果： ? 你成了“出头鸟”承担了试错成本； ? 同事坐享其成甚至在背后批评你“冒失”； ? 上级批评你“考虑不周”而不是感谢你“敢想敢干”。

如果你有策略意识： ? 你会说：“我觉得你的建议很有价值也许我们可以一起向上汇报？” ? 或者：“我觉得我们可以先调研一下看有没有支持数据。

” ? 你就把风险转移回去同时显示出理性与合作态度。

? 五、结语：建立自己的判断力才能真正自由 这段话的核心体现的是一种独立人格和理性判断力。

在一个充满信息诱导、利益操控、话术渗透的社会里最难得的能力不是“听话照做”而是： 你能听到别人说什么但只做对自己合理的事。

这不是冷漠不是自私而是一种成熟的社会理性。

经济学告诉我们要计算博弈论教我们要分析阿德勒让我们学会拒绝。

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