周子心经所有问题都为你让路的终极心法

引言： 最近一位企业家学员向我倾诉他的困扰：“我的员工主动性太差了工作特别懈怠。

我不得已在公司推行新的管理制度但是我发现员工更没有动力了。

” 最让他焦虑的是几位核心员工甚至提出了离职。

这种情况并不罕见。

许多管理者都曾面临类似的困境：精心设计的制度得不到执行越是努力推动改革遇到的阻力反而越大。

这让我想起一个实验。

实验的结果能解决我们人生中遇见的大部分问题。

01.摒弃97%的普通思维 心理学中有个着名的实验研究者让两组人观察同一张模糊的动物图片。

事先看过猫的图像的受试者更多认为那是猫而看过狗的图像的则倾向于认为是狗。

这个实验就是“选择性注意”现象——你心里想什么就会特别注意什么。

这个原理在生活实践中同样适用： 认为员工缺乏主动性的人会特别关注他们懈怠的瞬间； 认为伴侣固执的人会放大每个伴侣固执的瞬间； 感觉世界不公平的人会牢记每次不公平的待遇。

最终形成恶性循环：预设判断结果选择性注意强化预设形成更极端的选择性注意。

这就是为什么97%的人管理困在“员工真难管”的泥潭里；婚姻陷入“他怎么还不改”的恶性循环；人生卡在世界对我太不公平的怨念中。

那么如何“转念”成为那3%的人？ 02.掌握3%的顶尖思维 观察那些持续成功的企业家我发现他们都有一个共同特质：遇到问题时首先思考“我能改变什么”而不是“他们为什么这样”。

这种思维差异造就了完全不同的结果： 抱怨者陷入“发现问题-指责他人-问题恶化”的恶性循环； 而承担者进入“发现问题-自我改进-解决问题”的良性循环。

这也是穷富差距的核心抱怨者把精力用在指责他人停止成长；责任者把每个问题当作提升的契机持续进化。

外面没有别人只有你自己。

就像周文强老师说的:你才是投影源。

所有外在事物都是你内在投射出来的结果。

”你变了世界就变了。

这个世界是你相信的样子。

回到开头的那位学员当他开始反思是否在政策制定过程中忽略了团队沟通？有没有建立有效的反馈机制？能否调整自己的沟通方式？ 情况很快出现了转机学员通过建立定期沟通会、设置匿名建议箱等措施团队氛围明显改善政策执行也变得顺畅起来。

03.成功者的黄金三角 我们最大的局限不是遇到的问题太难而是把问题完全归咎于外界。

遇见问题时只有从自己身上找原因问题才可能解决。

而成功者大多遵循一条简单的法则：在承担中成长在成长中拿到成果。

承担是起点 教育危机？先问：我能改进什么？ 员工离职？反思：我的管理哪里不足？ 生意失败？自省：我的决策有何失误？ 成长是过程 每次承担责任就是一次升级： 我的沟通方式需要优化吗？ 我的决策机制存在漏洞吗？ 我的情绪管理是否到位？ 成果是必然 当你能持续：把竞争对手的打击转化为动力； 把员工的抱怨当作管理优化的信号； 把伴侣的冷漠视为关系升级的契机... 成果也会自然呈现。

结语： 抱怨者为失败找借口而承担者为成功找方法。

从今天起做那3%的责任者。

在承担中成长在成长中收获成果。

“不要问世界能给你什么要问你能给世界什么。

当你得出解决方案时所有问题都会为你让路。

” —— 周文强老师 喜欢周子心经请大家收藏：()周子心经20小说网更新速度全网最快。

本文地址周子心经所有问题都为你让路的终极心法来源 http://www.litonoffshore.com